據鄭州巴特熔體泵公司了解到，中國泵業的發展尚處于發展階段，還有很大的空前去研究和發展，21世紀以來，國內對泵業的需求也與日俱增，所以，長遠來看，中國的泵業發展指的期待，當然也需要泵業朋友共同努力。
中國有2000多家具有一定規模的泵制造商。所有泵產生約450個系列， 5000多個品種。泵一般國內基本設計和生產。 20世紀80年代以后，中國已進口100多個系列， 2000多個品種，不僅極大地沖擊了國內市場背后的泵，縮小與國外產品的差距。此外，與外商合資，合作生產，使我們的關鍵用泵的技術水平正在接近國外同類先進水平。
要振興裝備制造業，鼓勵和支持發展的政策為泵行業帶來了機遇。尤其是泵行業相關的“裝備制造業調整和振興規劃的實施細節， ”引進一個專門的指導零部件生產企業“專，精，特”方向形成一個互補，協調發展的產業格局。
努力促進政策，加強和水質改善社區的需求強勁，能效比高，二次污染是小的不銹鋼泵市場的發展機遇。 2011年國內產量為9739萬泵機組， 25萬非農業領域，預計不銹鋼泵的銷售額占少于18 ％ ，而其保守替代空間是2-3倍的市場規模（市場份額升至考慮50-60％，非農業領域，以及一些地區的農業泵的更新換代） ，未來幾年有望保持20 ％的增長速度，行業發展。
在我國十二五期間的政策支持，中國潛水泵行業的蓬勃發展。大力支持國家超過企業排污泵，以確保城市污水排放，污水泵站建設。不銹鋼泵替代進程有望加快。
從目前情況看，國內泵行業一般由三部分組成的企業。這三個部分公司有：股份制改革的國有企業，合資企業和外商獨資的股份制企業和民營企業大量的。從近幾年的銷售業績分析，頂級的泵制造商，無疑是大型民營泵制造商。不僅是他們之間的高端泵制造，泵制造業成為骨干，但后續發展。仍有大量的中小民營企業在產業鏈中，低端位置，如果沒有積極的，不認為聯合開發，這可能是不可持續的長；盡管奮斗國有企業股份制改革相當長的一段時間，但好消息是，重組整合后已逐漸走出谷底，并成為一個泵制造實力更強，合資和外資控制的，甚至是國有企業，一直在國內泵行業中占有重要的位置。原來的大型國有獨資企業，其高級市場，土地，人力等資源換取外國制造企業的一些泵科技股。
在“十二五”期間，中國閥門行業新的產業發展路徑，真正起到了指導作用，資源節約型和環境友好型社會，是閥門行業在未來的發展方向。在金融危機期間閥門行業下滑的訂單，原材料價格上漲，導致行業內的優勝劣汰的生存，為國家從金融危機中受益，因此，一些落后產能的企業被淘汰出局，從而使閥門行業“輕裝上陣” ，以獲得更好的發展空間。
工業泵業務發展迅速
房地產市場的周期性性質往往到視覺聯系，以了解該公司的收入20％的水， 20％的水， 15％是用在暖通空調，在工業領域的15 ％ ，如藥品等領域的公司，其他30％ 。預計不銹鋼泵市場和我們的業務增長，現在更加突出，結合公司的財務穩定性強，成本控制，未來幾年的業績高增長是可持續的。
雖然我國閥門行業在近幾年的快速發展，但行業的整體水平仍低，產品技術含量低，許多關鍵參數的閥門，具有較高的進口依存度。在與國外的交流，而閥門行業與國外相比，我們也看到了自己的不足。據一些專家估計，我國閥門水平與國外先進國家相比要落后10至20年的長。由此看來，中國閥門行業，需要外國的技術水平低，趕上步伐。
在中國，中國的泵泵領域打響品牌，真正的中國水泵超越先進水平，取代關鍵技術和裝備使用的化工泵和排污泵依賴進口，國產水泵漏水的格局徹底解決問題是當務之急。
閥門行業的發展前景令人振奮
近年來，國內閥門鑄造行業是非常讓人期待，其發展速度還是很讓人放心的，但是，其行業發展的過程中，仍有很多問題不能忽視。由于國內閥門行業一直把重點放在長期的價格戰，導致在閥門行業已持續徘徊在閥門行業在世界上的低。因此，中國閥門行業必須改變競爭方式，從一開始，改變閥門行業的疲軟狀態。
國產泵，尚未形成真正的品牌。泵主要依靠國內需求旺盛的發展。由于未來幾年內，國內的需求，因此，國內泵的發展空間。然而，激烈的競爭，包括競爭和外國泵。作為國內泵具有相對優勢的逐漸喪失，以及出口條件的惡化，在泵出口有望被抑制。該產品將有望泵的多元化，配套能力將進一步增強。
首先，我們來分析幾個方面的缺點。一方面，我們在加工工藝與國外有很大的差距。現在，許多中國公司都忙于與營銷，但很少在學習的過程中，導致技術上嚴重忽視。另一方面，在質量管理和設備方面，我們還存在著明顯的不足，國內有很多缺陷，首先在這個過程中，或多或少地忽略了，顯然有很多企業的質量保證體系，質量管理實際上可以工作，但無濟于事，質量管理，以實現他們自己的方式，隨心所欲；其次在裝配過程中的馬虎。此外，流程管理和技術創新能力的差距也值得我們關注。
但是，只有中國的閥門行業與其他國家相比，有一個很大的缺點，但我們應該看到的是閥門行業在迅速發展，這是值得往前走。閥門行業實現了快速增長，一讀質量創新，創新是行業發展的唯一途徑。一個企業沒有自己的核心技術，在產業分工，它只能作為角色。與此同時，我們必須專注于管理水平。建立企業文化，人力資源管理和計算機輔助制造工作，提高勞動生產率，從而實現了良好的經濟效益。
